Приоритеты
Связываем цели бизнеса с развитием IT и выбираем главное на следующий этап.
Для компаний с собственной разработкойЛЮДИ / ТЕХНОЛОГИИ / СТРАТЕГИЯ
ОБЩИЙВЕКТОР.ЯСНЫЙ ПЛАН.
Проводим стратегические сессии для руководителей бизнеса и команд разработчиков. Помогаем выявить наилучшее направление развития IT, выбрать ключевые инициативы и определить, кто и как будет их реализовывать.
[ КАРТА ИНИЦИАТИВ ]01 →
СОБИРАЕМ ПРИОРИТЕТЫОТ ЗАДАЧ — К ОБЩЕМУ ВЕКТОРУ
AI / Искуственный интеллектПроцессыАрхитектураЛюдиКибербезопасность
Листайте дальше 01 / Начните сейчасВСЕ НА ОДНОЙ ВОЛНЕ
Отвлекитесь от постоянного потока задач и соберитесь на стратегическую сессию. Пригласите самых мотивированных экспертов вашей компании. Обсудите главное.
А мы поможем начать направленное движение.
02 / Из чего состоит стратегияОТ РАЗНЫХ ВЗГЛЯДОВ — К СОГЛАСОВАННЫМ ДЕЙСТВИЯМ
Ваша IT стратегия
Фокус сессии — развитие вашего IT-департамента. Повестку выстраиваем вокруг задач команды и компании.
AI-трансформация и технологии
Помогаем определить, как перейти от разрозненных экспериментов к общему плану.
Развитие компетенций
Новые вызовы требуют роста компетентности. Определяем, какие новые роли нужны именно вам.
03 / Как строится работаОТ КОНТЕКСТА — К ПОРТФЕЛЮ ИНИЦИАТИВ
Общий курс. Конкретные обязательства.
Организация и проведение сессии — единый процесс. Сначала понимаем вашу задачу, затем помогаем команде выработать решения.
ПОВЕСТКА ВОКРУГ ВАШИХ ЗАДАЧ ↗Определяем фокус
Собираем контекст компании. Согласуем участников, вопросы и ожидаемый результат от сессии.
Сверяем часы
На сессии обсуждаем цели бизнеса, текущее положение и ограничения. Выносим на обсуждение ключевые вопросы.
Принимаем решения
Генерируем инициативы, сравниваем, оцениваем эффект, усилия и риски. Помогаем команде договориться и выбрать путь развития.
Фиксируем обязательства
Формируем дорожную карту из стратегических инициатив с ответственными и контрольными точками — основу для дальнейшей работы команды.
04 / Результат сессииГОТОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
На выходе —
портфель
инициатив.
И единое понимание того, как должен развиваться IT-департамент компании. Не только что делать, но и когда — и кто за это отвечает.
01
Стратегические инициативы
Согласованные направления изменений, собранные в единый портфель.
02
Сроки
Временные ориентиры для реализации инициатив.
03
Ответственные
Понимание, кто отвечает за движение по каждой инициативе.
04
Общий вектор развития
Единое понимание будущего IT-департамента у участников сессии.
05 / Кто проводит сессииДВА СПЕЦИАЛИСТА. ДОПОЛНЯЮЩИЙ ОПЫТ.
С вами — практики.
Опытный взгляд.
Опыт разработки и построения команд — вместе с экспертизой в архитектуре корпоративных систем и кибербезопасности.
Пономарёв Михаил
- Опыт в проведении AI-трансформации разработки.
- Опыт в построении команды из 30+ разработчиков.
- Выстраивание IT-процессов: аналитика, разработка, тестирование и сопровождение.
- Опыт в разработке.
Сейчас руководит отделом повышения эффективности IT по направлению инвестиций в Альфа-Банке.
Евгения Жесткова
- Более 7 лет в архитектуре корпоративных систем — Московская биржа, Альфа-Банк.
- Опыт в разработке.
- Кибербезопасность: защита данных, передача персональных данных, защита каналов связи.
- Средства защиты информации (СЗИ): DLP и антивирусное ПО.
Сейчас руководит отделом архитектуры по направлению инвестиций в Альфа-Банке.
06 / Следующий шагНАЧНЁМ С ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
Куда движется
ваш IT?
Давайте обсудим, какие вопросы вашей команде важно решить вместе.
Напишите о вашей компании, IT-департаменте и о том, какой результат вы хотите получить от стратегической сессии.
ponomaryovmg@yandex.ruОбсудить сессию Откроется ваше почтовое приложение.